2017年1月

F&P業務フローの事例

F&Pのプロジェクトは土地探しから設計・監理、そして建物管理までを一気通貫で行えます。ここでは「プロジェクトの事例」を基に業務の流れを紹介します。

F&Pの業務モデル

PHASE 1
調査分析
調査分析フェーズ

お客様からの意向を引き出し、大きな方向性を決定していくフェーズです。多くの打合せを重ね決めていきます。お客様からのヒアリングを基に的確な事業収支・スケジュール・建設プランの作成を行います。案件により、解体費用の算出や、土壌汚染調査業務も並行して行います。

  • 営業部門
    • 物流マーケット調査業務
    • 不動産調査(役所ヒアリング含む)
    • 商圏調査、需要予測調査(アンケート・ヒアリング)
    • テナントヒアリング
    • 賃料の妥当性の検証
  • 設計部門
    • プランニング
    • 敷地現地調査
    • 法令、条例調査
    • プレゼンテーション資料の作成
  • 建築部門
    • プロジェクト概略工程作成
    • 超概算コスト算出
    • 既存建物解体に関する業務
    • 土壌汚染対策に関する業務
  • PM部門
    • 長期修繕計画作成(概略プラン)
PHASE 2
計画
計画フェーズ

土地の選定もほぼ固まり、具体的な事業収支・事業スキーム・スケジュール・建設プランを決定していくフェーズです。今後のプロジェクトの方向性を決める大事な場面となり、以後のフェーズへの影響を考慮した慎重なかじ取りが必要となります。

  • 営業部門
    • 物流マーケット調査業務
    • 不動産調査(役所ヒアリング含む)
    • テナントヒアリング
    • 賃料の妥当性の検証
  • 設計部門
    • プランニング
    • 敷地現地調査
    • 法令、条例調査
    • 仕様書の策定
    • 工事区分の策定
  • 建築部門
    • プロジェクト詳細工程作成
    • 概算コスト算出
    • 既存建物解体に関する業務
    • 土壌汚染対策に関する業務
  • 管理部門
    • 契約書類業務
    • プロジェクト予算精査
    • 各取引に関わる法令確認
  • PM部門
    • 長期修繕計画作成(決定プラン)
PHASE 3
設計
設計フェーズ

お客様の意向を汲み取り、適法に設計するフェーズです。主に設計部門が主体となってプロジェクトを牽引します。基本設計から実施設計を経て、確認申請業務へと進みます。その間、関係者との定例会議を行い、より良い建物になるよう検討を深めていきます。

  • 営業部門
    • プロジェクト推進業務
    • テナントヒアリング
  • 設計部門
    • 行政協議
    • 開発設計業務
    • 基本設計業務
    • 実施設計業務
    • 確認申請業務
    • 別途工事範囲の調整
  • 建築部門
    • 施工者選定用要綱書類作成
    • 施工者選定用入札見積査定業務
    • 設計図面の検図
PHASE 4
工事監理
工事監理フェーズ

設計図が完成し、設計図に基づいて建物を建設するフェーズです。主に設計部門及び建築部門が主体となり、設計図通りに施工がなされているか検査を行います。定例会議ではより詳細な仕様の決定等を進めていきます。

  • 営業部門
    • プロジェクト推進業務
    • テナントヒアリング
  • 設計部門
    • 行政協議
    • 工事監理業務(計画図・要領書・施工図のチェック)
    • 別途工事範囲の調整
  • 建築部門
    • 工事監理業務(計画図・要領書・施工図・工事工程・施工品質の確認)
    • 別途工事範囲の調整
PHASE 5
建物管理
建物管理フェーズ

完成した建物を管理していくフェーズです。清掃、法令点検、定期メンテナンス、修繕などを進めていきます。また、竣工後に行われる1年検査・2年検査には、設計監理に携わった関係者が立会を行います。

  • 営業部門
    • お客様満足度ヒアリング
    • テナントリーシング業務
  • 設計部門
    • 竣工後1年検査等の立会い
    • 建物運用後の各種相談対応
  • 建築部門
    • テナント退去時における原状回復の工事費策定
    • 竣工後1年検査等の立会い
    • 建物運用後の各種相談対応
  • 管理部門
    • 契約書類業務
  • PM部門
    • 建物メンテナンス計画支援
    • 建物運営管理